Incrementele, marginale procesverbeteringen zullen de grote druk op de zorg niet oplossen. Daarvoor is innovatie en transformatie nodig binnen de structuur van de ziekenhuiszorg. De kern van deze transformatie is in onze ogen een optimale planning van de operatieve, postoperatieve en traumazorg door centrale coördinatie vanuit
één afdeling. Dit verbetert de instroom, doorstroom en uitstroom van patiënten. Alle pre-, intra- en postoperatieve patiëntenzorgfuncties worden in deze nieuwe zorgstructuur uitgevoerd door één multidisciplinair perioperatief team, niet meer door verschillende afdelingen. Vanaf het moment dat opereren wordt overwogen tot
dertig dagen na de operatie. Door het ondersteunend personeel breed op te leiden is flexibele en duurzame inzetbaarheid mogelijk.